伴隨著全球企業數字化轉型的影響、“一路一帶”區域發展戰略的提出和國家針對“互聯網+”業務的持續推動的外部環境條件下，新一代的信息技術與制造技術相融合，將給各個產業的結構和生產方式帶來深刻變革。信息技術、新能源、新材料、生物技術等重要領域的突破和交叉融合，正在引發新一輪的產業變革；互聯網、物聯網、云計算、大數據等促進定制和生產逐步取代大規模生產方式，網絡眾包、異地協同設計、大規模個性化訂制、精準供應鏈管理等正在構建企業新的競爭優勢；全生命周期管理、總集成總承包、互聯網金融、電子商務等加速重構產業鏈價值體系----新一代信息技術的快速發展為國有企業提供了新的業務增長點。國有企業面對如此復雜嚴峻的形勢，應當主動發起變革，擁抱互聯網、云計算、大數據等新興信息 技術，創新商業模式，積極培育新的業務增長點。

因此，企業數字化轉型是構建一個新型國有企業構建的基本特性和必然趨勢。

在信息化發展的浪潮之中，云計算的出現推動了企業數據架構由從前的以應用為中心的模式，向以分析為中心的模式開始轉變。

企業信息化發展開始專門致力于如何處理和使用數據，以數據為應用中心開始開發業務，所以業務的開發需求變得更快、更輕、更小。所以，企業業務的數字化轉型推動了數據中臺的出現。同時，伴隨著行業信息化巨頭的推動，現在的“大中臺，小前臺”已經逐漸成為了行業發展的主流。

數字化的轉變不僅體現在業務上，技術支撐是數據支撐的重要組成部分，如何通過物聯網、云計算、邊緣計算，SD-WAN的各種數字化優勢對數據進行收斂變得越來越重要。

企業在數字化轉型時，往往面臨兩個問題：

（1）原有信息化資產如何處置？

根據國家戰略因素的變革和要求，很多企業在合并或機構變更后，存在著大量的信息化資產的處理問題。如何利用現有資產進行評估后進行整體設計，充分利用現有資產，少量購置新型IT資源是企業數字化轉型初期的必經之路。我公司具備豐富的數字化轉型經驗，可以對客戶方所有信息化資產進行統一的測試、評估、歸類后，根據客戶方整體數字化起步的使用需求，對客戶整體架構進行重構。使得客戶方在數字化轉型的運營過程，平穩過渡，保護用戶投資。

（2）新成立企業如何快速應對數字化業務？

對于新成立企業，往往更多的建設資金是需要投入在基礎設施使用當中的。但往往剛剛成立的公司因部門、職責等均需動態調整，所以在信息化方面的投入，不能“大刀闊斧”的建設。針對此類情況，往往我們對客戶進行的是整體信息化系統架構的全面設計，重新考慮客戶方現有狀況進行輕量級、敏捷型的信息化系統建設。多數情況下，采用公有云、SaaS平臺，PaaS平臺或超融合一體機架構來快速組建企業自身的IT架構。對于公有云平臺，一般采用“線上業務、線下備份”的原則，對企業重要組成數據進行定期備份。

（3）數字資產如何形成和利用？

數字資產如何形成是很多企業在數字化轉型或新建過程當中比較容易忽略的，我公司應對此類場景的數字化業務時，合理規劃大數據基礎設施的建設，對數據資產的形成，數據的統一備份留存等，具備非常豐富的經驗。幫助企業在實現數據中臺之間，完成第一步數據統一匯總、存儲、處理等，便于后續大數據系統或數據中臺繼續進行下一步深度挖掘數據價值。

博翔的政企用戶幾乎占公司業務的60%以上，所以如何幫助企業用戶進行數字化轉型是我公司的強項。根據多年的集成經驗，以及在公司成立產品研發部的基礎上。應對企業業務我們有了更深層次的理解。